Ce livre traite du management des entreprises de création. Partant d'une expérience fondatrice dans une agence de création de jardins, l'enquête appréhende un certain nombre de difficultés récurrentes dans ces entreprises, en particulier pour organiser les activités de création. Elle s'attache à montrer que des efforts, mal éclairés, de structuration du référentiel de création d'un artiste peuvent aboutir à de multiples crises sur les espaces de conception et de jugement des uvres produites. Soutenant l'idée qu'une entreprise de création ne vise pas uniquement une croissance commerciale, mais également un accroissement de son potentiel de signification, le travail s'oriente vers la compréhension des régimes de signification à l' uvre dans ces organisations. Explorer cet impensé des modes de gestion dominants semble en effet un réquisit fondamental avant d'établir de nouveaux principes de management adaptés.